狠抓管理  提质增效  全面提升单店业绩和经济效益       

                  ------2019年元旦献词

天道酬勤，岁月不居，奋斗的路上时间总是过得很快。转眼间，2018年三百多个日夜就要与我们擦肩而过，2019年已马不停蹄的向我们奔跑而来，让我们一起以最真挚的情怀和最热烈的掌声迎接新的一年！

 故岁今宵尽、新年明旦来。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会、党总支、工会委员会、共青团委员会、女工委员会向全体员工致以诚挚的节日问候和美好的新年祝愿！

2018年我们埋首前行，奋力疾驰。始终以“稳健经营、积极发展”为战略思想，以“行稳致远、跨越发展”为五年总的指导方针，以“收购为主、新开为辅”双轮驱动的拓展方式为行动指南，在各个方面的工作均做出了不错的成绩。

这一年，我们审时度势，在忻元进行了增资扩股，融资4500万元，为公司的收购工作储备了丰裕的资金，使很多员工成为股东，真正成为公司主人。

这一年，我们果敢行动，共收购门店76家，新开门店23家。

这一年，我们成立了“渭南百姓乐大药房连锁有限公司”、“商洛乐百姓大药房有限公司”2个独立公司，使百姓乐真正实现了走出咸阳、走向陕西。

这一年，我们确立了专业化、规范化的发展思路。扩大专业技术人员队伍，增加执业药师39人，其它技术人员51人；通过制定《药学专业职称评审方案》大力提升了全员的学习自觉性，使员工技能得到提升。

这一年，我们多措并举，有效提高员工的销售积极性，全年销售完成3.7亿，同比增长47.3%，毛利完成1.27亿 ，同比增长64.7%。

这些喜人的成绩都是我们全体人员共同奋斗的结果！是我们在战略清晰、目标明确的指导下，在所有百姓乐人长期的凝聚力下，每一份努力和每一个坚持的结果，是无数汗水汇聚而成的成绩，在这里我要再次向全体百姓乐人说声：“大家辛苦了！”

回顾过去，我们激情澎湃，2018年我们真正实现了走出咸阳、走向陕西。展望未来，我们豪情满怀，2019年将是我们承前启后、继往开来的关键之年。想要在市场上立于不败之地，就得继续保持快速前行，也要经常“走两步回头看一下”，及时发现前进中的偏差与不足，及时找出纠正和解决的方法。这就是我们的经营战略“稳健经营、积极发展”。

新的一年，我们继续以“收购为主、新开为辅、双轮驱动”为五年拓展战略，新增门店120家，实现收购新开、专业药房、普通药房各40家。

新的一年，我们要严整干部队伍。消灭干部不负责任、推脱问题的习惯；整顿工作拖拉、负鞭前行的作风；消除遇到问题不作为、充当“老好人”或“对人不对事”的行为；杜绝工作计时不计事的思想。

新的一年，我们要强化规范管理。完善2个独立公司的组织机构；创新管理机制，从部门职责入手，强化规范执行；对GSP更为精细化管理。

新的一年，我们要加强专业化管理。要加快专业技术人员队伍的壮大；加强专业技能提升，门店提升销售技能，后勤提高岗位服务技能，干部提高办事效率、办事质量。

新的一年，我们要做好各项供给工作。保证各岗位人员供给到位；做好采购配送工作，确保商品供给充足。

新的一年，我们在中医艾灸馆聘请名医长期驻店，通过项目增加及技能提升，扩大影响力、加大业绩提升。

新的一年，我们将进一步加强企业文化建设，尤其是对2个独立公司的企业文化宣贯，举办系列主题活动，完成《文化百姓乐》的出版，加强媒介宣传，提高员工对企业的认知度及公司的对外影响力。

新的一年，我们狠抓营管理、商品管理，实现单店业绩大幅提升。

新年的钟声是扬帆起航的呼唤，更是催人前进的号角。斗志昂扬的百姓乐人早已做好了奋进的准备。2019年是我们实现五年规划的关键之年，是我们专业化、规范化管理的关键之年，更是我们提速增效、提高盈利能力的关键之年。在这新的一年我们的任务更艰巨，会面临更多、更新的困难和挑战，但这样的市场不也同样孕育着发展的契机吗？危机与机遇并存、压力和动力同在。我相信，只要我们百姓乐人以更坚定的信念，更饱满的激情，更十足的干劲，上下一心、积极进取、团结奋斗、齐心协力谋发展，定能完成2019年的目标任务，我们的“5年计划”定能如期实现！