凝心聚力 振奋精神 踔厉奋发 笃行不怠

 夺取全年目标任务新胜利

--王篪总裁在商洛公司第一届第一次职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：

大家下午好！

经过各位代表们的努力，商洛乐百姓大药房有限公司第一届第一次职工代表大会圆满的完成了会议的各项议程。会上，总经理孙荣做了《总经理工作报告》，全面总结了去年的工作，并对今年公司重点工作和任务进行了布署安排；财务部和运营部分别做了《财务预、决算》和《运营计划》的报告。审议通过了《考勤及请假休假制度》，并选举产生了工会委员会和接下来要参加总公司职工代表大会的代表。可以看得出来大家都是信心满满，对于今年工作做足了大干一场的准备。可以说，这次会议是一次统一思想，鼓劲加油，团结奋斗的会议；是一次振奋精神、坚定信心，凝心聚力的会议；是一次只争朝夕，解放思想，创新实干的会议。

当然，对于这次会议，各位代表、领导下去要立即传达贯彻好会议的精神。首先要开好各级各层面会议，要传达好、贯彻好、落实好会议精神，各门店、各区域、各部门都要分别部署行动，保证会议精神传达至每一位员工。其次要学习好、领会好、把握好这次会议精神。要结合各单位的工作实际、思想实际、作风实际，全面地领会精神实质。第三要宣传好会议精神，要使会议精神入脑入心入行，用会议精神为工作的开展指明方向。第四要结合这次会议精神进一步完善和理清发展思路和工作思路，突出工作重点，创造性地开展工作，促进工作质量和效率的大幅度提升。

总结过去，展望未来。通过回顾上一年的工作，我们对自身工作中存在的不足及短板都有了更清楚的认识；对今年工作的开展也有了更明确的方针和策略。对于下一步工作的开展我提四点要求：

一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标。

这次会议后，广大员工更要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。

首先要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态;在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。

其次要克服浮躁。作为领导干部尤其是区域和部门负责人，要多沟通、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件，干一项成一项，尽自己最大的努力来完成任务;同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要“身在状态”，更要“心在状态”，胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。

最后要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更重要。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。只要我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量变就会产生质变，厚积薄发;专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。

二要自我加压，以追求卓越的作风挑战困难。

在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、追求卓越是一种积极的人生态度，是一种永不满足、力求完美的进取精神。

首先追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速发展，就是因为他们都将“追求卓越”奉为企业准则。想到才能做到，站得高才能望得远。为此，我们制定的目标要高，才会有生机和活力，才能激发每个人的潜能，才能有增量的突破。工作业绩好的区域或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展;工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。

其次要敢于担当。在大浪淘沙的时代，我们要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关;要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务，要坚定不移，“咬定青山不放松”;同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省。要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚韧不拔地狠抓工作落实。要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受损。

最后要善于闯关。在困难面前，我们要以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位;以饱满的激情和顽强的斗志，主动突击，顽强拼搏，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。

三是突破瓶颈，多措并举，用改革创新催生动力。

近两年受疫情的影响，全国90%以上的行业都遭受了重创。除了受疫情的影响之外，去年年末开始我们积极响应新的《医保管理办法》，加大对门店医保合规的监管力度，导致我们在2021年整体销售下滑了29.8%。面对市场压力，我们没有畏惧，没有退缩，而是敢于“亮剑”，围绕经营，多措并举，助力销售目标的达成。经过科学的分析研究，制定今年销售目标6600万、毛利额2185万元、拓展新开门店20家。

首先要树立“突破”的意识。不破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。现在公司发展到了关键时期，不能固步自封，因循守旧，要不断改革创新，催生内生动力。发现问题、走进矛盾、寻找根源，促进企业走在正确的方向上。

其次要加快人员招聘及汰换的速度,激活组织的活力。现代企业竞争归根到底是人才的竞争。多年来我们遵循的就是“百姓乐没有人才，个个都是人才”的人才观。我们要敢大胆提拔人，尤其要敢提拔新人，并坚持优秀的人才都是从战壕中打出来的原则，善用人、会用人、用好人，不急功近利、拔苗助长；对优秀的人才，要敢越“资历”、敢跨“台阶”、敢破“常规”、敢担“风险”，打破人才成长壁垒，做到不拘一格选人才；要做好“老带新”、“传、帮、带”。

最后要与时俱进。时代在进步，我们必须要走到同行业的前列，甚至超越同行才能有生存的空间。目前，总公司阶段性的创新已经落地，下一步在我们这边实施时，广大员工要敢于啃硬骨头，以共同愿望、共同担当、共同行动，打好这场攻坚战，把与时俱进、提升效率、追求卓越、促进发展思路落到实处。

四、依靠员工、尊重员工，全心全意依靠员工，为企业发展提供不竭动力。

企业要发展，离不开我们广大员工的积极参与和创造，只有充分依靠员工、相信员工、尊重员工，才能不断促进企业的可持续健康发展。

首先是要充分发挥员工的主人翁作用。员工是我们企业的主体，是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠员工去完成，各项目标都要靠员工来实现。我们要把全心全意依靠员工兴企的根本指导方针落到实处，让广大员工积极参与到民主决策、民主管理、民主监督中来，保障员工民主权利，充分发挥员工聪明才智，群策群力推进各项工作顺利开展。

其次是要积极发挥职代会的作用，带领广大员工在企业经营中建功立业。职代会要围绕企业经营工作，积极教育员工、组织员工和发动员工，动员和引导广大员工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新;要为困难员工积极解决生产生活上的难题，倾力让每一名员工过上幸福、体面、有尊严的生活，让更多的员工享受到企业发展带来的成果。

其次是要加强员工队伍建设。我们要进一步强化“以人为本”思想，建立人才培育机制，推动员工队伍各成其才、协同发展，最大限度地挖掘和释放出蕴藏在员工中的积极性和创造力;教育引导员工牢固树立主人翁意识，爱企如家荣辱与共，把企业的事情当做自己的事情来对待、来维护、来贡献。树立正确的世界观、人生观、价值观，圆满完成经营目标，实现员工与企业共进步、共发展。

各位代表、同志们，前进的道路定是布满荆棘与坎坷，但我们充满了必胜的信心和决心。让我们紧紧围绕这次会议提出的目标任务，统一思想、凝心聚力、勇于担当、踔厉奋发、笃行不怠，以高度的责任感和使命感，以更加饱满的热情、昂扬的姿态、务实的作风，扎扎实实地做好工作，为全面完成今年的目标而奋斗，为企业的发展做出新的更大的贡献而拼搏!

谢谢大家！